Coaching professionnel

Coaching professionel

♦ L'EQUIPE
  Plusieurs personnes qui travaillant simplement ensemble ou...
  Groupe organisé agissant en bonne intelligence animé d'un réel Esprit d'Equipe

♦ MISSION
   Un ou plusieurs buts à atteindre, servis par différents rôles bien délimités assignés à chacun
   de ses membres dans une logique de territoire.

♦ BESOINS DE CHACUN DES MEMBRES 
   1- Comprendre son utilité et le sens de ce qui lui est assigné
   2 - Partager et intégrer une vision claire d'où l'on veut aller ou de ce que l'on
        veut atteindre
   3 - Réaliser qu'il est un maillon d'une chaîne, un composant indispensable sur lequel l'équipe entière
        compte

   4 - Faire circuler l'information dont il est responsable ou garant
   5 - Maîtriser son degré d'initiatives personnelles, son autonomie de fonction, ses répercutions pour
        le système

   6 - Signifier aux autres un éventuel point de défaillance
   7 - Ressentir un fort sentiment d'appartenance ou d'unité et le favoriser
   8 - Être prêt à épauler un collègue en ayant conscience de cette action et des conséquences
   9 - Ressentir de l'enthousiasme qui va alimenter le champ énergétique de son équipe

♦ L'EQUIPE DEVIENT PERFORMANTE
   • Lorsqu'elle atteint ses résultats avec un minimum d'efforts dans un moindre temps,
   • Quand elle est parfaitement coordonnée et auto régulée.

♦ TEAM BUILDING
    Consiste à conforter, constituer ou reconstituer une équipe et à l'établir dans sa raison d'être

♦ TEAM BOOSTER
    Consiste à la sortir de l'asphyxie régnante, la renforcer, la redynamiser, en l'amneant à franchir ses limites de confort (habitudes indésirables)
    afin à retrouver son efficience, sa fluidité fonctionnelle et son autorégulation.
    Le but n'est pas tant la course aux résultats mais plutôt d'initier une nouvelle synergie humaine, relationnelle et fonctionnelle concourant à la meilleure économie de moyens pour le meilleur résultat de
    l'ensemble.

♦ COACHING D'EQUIPE
    Il est nécessaire parfois de procéder à une véritable remise en bon état de marche d'une équipe lorsqu'elle s'épuise, s'essouffle, ou est
    démotivée et sujette à conflits internes.
    L'action portera sur la recréation d'une systémique novatrice, de relations intelligentes, d'un mécanisme d'autorégulation, de l'ordre et de l'aisance fonctionnelle, sous le nouvel éclairage du renouveau de l'esprit de l'équipe.

♦ LE TRAVAIL AVEC LES EQUIPES
   • Se fait hors du cadre de l'entreprise, dans des sites appropriés et agréables combinant travail et détente et le plus souvent, en résidentiel.
   • Des objectifs à atteindre seront prélablament contractualisés

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