Accompagnement des Hommes

accompagnement homme


BESOINS DE COACHING
POUR L'ENTREPRISE

♦ Le Monde est en transition, s'accélère...
♦ L'entreprise évolue également, procède à des
   adaptations
♦ Les challenges deviennent plus "mordants",
   parfois même surprenants

♦ Les contraintes externes peuvent se faire menaçantes
   ou excessives
♦ Plus de réglementation (QVT, loi Rebsamen) en rajoute
   de nouvelles

♦ Le Savoir-Faire, les stratégies peinent à sortir
   d'anciennes procédures

♦ L'organisation entière elle-même est appelée
   à se réinventer

♦ Hommes et Femmes sous la pression, aspirent
   à se régénérer
♦ Même les meilleures attitudes passent par une remise
   en question



ACCOMPAGNER...

UN DIRIGEANT

Dirigeant

Les préoccupations d'un dirigeant actuel couvrent un panel très large :
Son leadership, sa crédibilité, son exemplarité, ses réussites et ses "loupés"
La santé de son entreprise, celle de ses collaborateurs
Son charisme, sa représentativité porteuse de la vision et des ambitions de l'entreprise, des valeurs et des objectifs stratégiques
Sa communication et sa prestance, ses capacités de décision et de négociation, etc.
L'accompagnement du dirigeant sur l'un ou plusieurs de ces points se fait dans la discrétion, la confidentialité et la proximité et non dans la complicité ou la complaisance. Le Coach agit en tant qu'élément extérieur de l'entreprise et de ses préoccupations, disposant d'une vision désimpliquée et d'une certaine naïveté qui en font une force d'influence. Il pourra jouer le Mentor, le Guide, l'Enseignant, le Coach et même le Fan de son coaché sans jamais se substituer à son rôle ni devenir son éminence grise.
Les séances vont de 2 heures à la demi-journée selon l'importance des enjeux du moment.


UN CODIR - COMEX

Comex

Pour l'organe de Gouvernance, les enjeux sont de taille dans un environnement où le droit à l'erreur recule à grands pas. Il se réunit pour des motifs importants ou majeurs :
Décisions stratégiques ou graves, restructurations, réorientations stratégiques,
Redirection et déploiement des synergies,
Identification de changements, leur mise en oeuvre et déploiement
Tirer les enseignements de certaines erreurs... etc
Travailler en équipe est impératif, en bonne cohésion et en synergie, favorisant les convergences, les consensus et les rejets afin de prendre les meilleures décisions.
L'accompagnement d'un CODIR/COMEX sera précieux au niveau de faire produire les intgelligences assemblées :
Gagner du temps et de l'efficacité dans la prise des décisions,
Renforcer la cohésion de l'équipe, l'intelligence collective et la synergie collaborative, l'attitude incarnant les valeurs partagées,
Changement certains comportements, faire partie des solutions et non plus des problèmes,
Régénérer ses forces d'influences auprès des directions régionales ou nationales, etc...
En fonctions du cahier des charges, les séances d'animation tournent autour du coaching de groupe ou de la facilitation sous forme de mini séminaires d'une demi-journée à une journée et demi, selon le nombre d'objectifs à traiter.

L'ENCADREMENT

Encadrement

La qualité et l'efficacité de l'encadrement reposent sur la valeur de ses hommes clés et dans leurs capacités d'efficience à manager leurs équipes et à conserver la maîtrise des opérations. Si les vieux schémas de fonctionnement ont apporté les solutions d'hier et constituent encore les fondamentaux de l'expérience cumulée, ils peuvent aussi à présent déboucher sur des solutions inadaptées freinant ainsi les besoins d'une évolution quasi permanente. Ces acteurs le savent bien. C'est sur leurs épaules que reposent l'agilité de l'entreprise et la bonne gestion de leurs collaborateurs. Leurs préoccupations sont larges :
Intégration d'un nouveau poste
Capacité de réactivité aujourd'hui décisive face aux challenges du quotidien

Animation des équipes et gains de performances dans des délais restraints
Reportings et moyens de contrôle, régulation des tensions et des conflits, même importants,
Remotivations et stimulations, résistances de leurs hommes en désimplication
Don et partage de vision et de sens et accès au sens pour les équipiers
Difficultés personnelles qui deviennent professionnelles, etc..
L'accompagnement d'un cadre demande généralement une dizaine de séances à fréquence très régulière, portant sur des objectifs de tous ordres, précis ou ponctuels, afférent à leurs missions. L'importance ici est d'aller assez vite tout en respectant le rythme du coaché, inutile de le "presser" davantage.

UN COLLABORATEUR

Commerciaux

En tant que grands exécutants dans l'entreprise, les collaborateurs ont besoin de savoir où ils vont, d'une vision à leur niveau, d'accéder au sens derrière les tâches demandées, de croire en leurs managers et en certaines valeurs. L'entrée en jeu de l'exigeante génération "Y" a bousculé justement certaines valeurs et habitudes qu'elle refuse d'observer. Les répercussions générées par cette nouvelle mentalité ont pu nuire à la rentabilité des services et de l'ensemble. Que ce soit dans les B.E., à la production, chez les commerciaux ou dans les autres services, l'enjeu est de tenir des délais, des échéances, avec des hommes et des femmes qui exigent de plus en plus de compréhension, de présence et d'adaptabilité de la part de leurs encadrants.
L'accompagnement d'n collaborateur vise souvent à l'amélioration de ses performances ou à remplir un besoin de soutien, et de plus en plus, à l'évolution de ses attitudes comportementales et d'assertivité, au renforcement de ses capacités telles que tirer le meilleur de son équipe, partager une vision, donner l'accès au sens, réguler les systémiques de fonctionnement interéquipes, etc.
L'enjeu de l'action est souvent de faire émerger chez lui une nouvelle façon de considérer et d'appréhender les choses, une nouvelle vision qui modifiera son relationnel, ses capacitiés de confrontation, son positionnement et ses initiatives. Revoir sa copie en quelque sorte, redécider pour son propre avantage et logiquement, pour le bénéfique de tous.
Une dizaine de séances à fréquence régulières sont souvent nécessaires pour traiter les objectifs assignés par le prescripteur.

UNE EQUIPE

Equipe

BENEFICES POUR L'ENTREPRISE

Equipsurlepont   ◊ Economie du temps d'atteinte des résultats

◊ Augmentation du chiffre d'affaire

◊ Economies sur divers budgets fonctionnels

◊ Amélioration des ambiances au travail

◊ Fluidité realtionnelle du climat social

◊ Meilleure tenue du cap dans l'environnement
   concurentiel


UN ACTEUR CONTENT DE SON TRAVAIL ET CONTENT A SON TRAVAIL retrouve force, motivation, engagement et appartenance.
LE MANAGEMENT SE TROUVE ALLEGE de certaines procédures ou contrôles récurrents.
LA GOUVERNANCE REGENERE SON CAPITAL CONFIANCE dans ses troupes et dans la puissance de son entreprise à relever des défis constants.

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