Accompagnez vos Hommes dans leurs Défis


LEURS BESOINS, LEURS TALENTS, LEURS PERFORMANCES

QUE NOUS SOYONS SIMPLE INDIVIDU OU MEMBRE D'UNE ENTREPRISE, BIEN DES CHOSES ONT CHANGE DEPUIS QUELQUE TEMPS, SOUVENT, HORS DE NOTRE VOLONTE CONSCIENTE.

→QU'EST-CE QUI RESTE ENCORE STABLE AUJOURD'HUI DANS NOTRE MONDE ?
Nos modes de pensée certainement, nos anciens paradigmes...
L'espoir pour un bon nombre, que les choses changent sans avoir à se responsabiliser pour cela...
QU'EST-CE QUI EST MIS A MAL ?
Nos volontés de contrôle et de sécurité, notre passion du « tout est prévu », des procédures fiables ou des règles à suivre aveuglément,
Nos modes de décisions, nos routines et nos habitudes,
Notre minimalisme, etc…
QU'EST-CE QUI AUGMENTE ?
La menace sur notre avenir, le mal-Être, le stress, l’insécurité, l’anxiété, l’incertitude, 
Le doute de soi-même et des autres, la défiance, 
La désimplication, le désengagement, la désappartenance, l’absentéisme, etc…
QU'EST-CE QUI DIMINUE ?
La confiance en soi et dans l’autre, l’assurance en nous-mêmes, 
Nos certitudes, l’instabilité, la cohésion, 
L’optimisme, la vision d’avenir, l’esprit d’initiative, les idées vraiment nouvelles,
La notion de bien commun qu’est notre entreprise si nous sommes salariés, etc…

Iceberg 

DECIDER D'UN "ESPACE-TEMPS" D'IMMERSION

1 - Sommes-nous obligés de continuer à nous nuire à nous-mêmes ?
2 - Que sommes-nous en train de perdre ?
3 - Que voulons-nous absolument préserver ?
4 - Avons-nous encore besoin de nous sentir plus menacés pour décider enfin d'Être et de Faire autrment, avec plus de sagesse ?
5 - Allons-nous adopter une attitude évolutionnaire, encourageant et permettant la confrontation avec nos peurs et l'humilité d'en tirer les enseignements et les apprentissages conséquents ?
6 - Optons-nous encore pour la résolution de nos problèmes ou bien prendrons-nous un temps pour réinventer une réalité choisie pleine de sens pour nous tous ?
7 - Qui sommes-nous ENSEMBLE ? et QUI VOULONS-NOUS ÊTRE, ENSEMBLE ?
8 - Quel est, intrinsèquement, notre vrai défi ?
9 - Quelles intentions les pus audacieuses allons-nous poser ?
10 - Maintenant, que voulons-nous intelligemment.... ENSEMBLE ?

Birth

VOTRE POTENTIEL LATENT, L'ATOUT POUR CREER VOTRE AVENIR

Les objectifs d'aujourd'hui ne ressemblent plus aux objectifs d'hier.
Néanmoins, les vieilles habitudes ont la vie dure, dissimulées derrière nos anciens schémas inconscients de fonctionnement. D'instinct, nous sommes poussés à « faire plus de la même chose » alors que nous espérons obtenir un résultat différent. C'est une folie disait Einstein.
Cependant, nos visions et notre façon d'agir ont-elles évoluées dans le même temps ?
L'idée de faire et d'être autrement semble fuir devant nous, faute de prise de temps et de recul nécessaires à une saine introspection.
Comment alors prendre conscience qu'au fond de nous sommeille un potentiel latent inutilisé et probablement illimité ?
Comment y accéder pour générer une innovation comportementale et une nouvelle attitude de maîtrise plutôt que de contrôle en force ou de toujours parer au plus pressé ?

  • ◊ DES CHALLENGES INDIVIDUELS
    Etablir une meilleure connexion avec soi-même
    Devenir audacieux et accepter certains risques
    Elargir les frontières de ses possibles
    Se redonner soi-même un sens valable anihilateur d'adversité
    Oser plus d'initiatives, d'autonomie et d'autorégulation
    Se mettre volontairement en meilleure synergie avec son équipe ou ses équipiers,
    Se redéterminer à performer autrement et plus intelligemment

  • ACCOMPAGNEMENT DES HOMMES

    ◊ DES ACCOMPAGNEMENTS INDIVIDUELS ET D'EQUIPE
    Faire évoluer la dynamique de fonctionnement par des synergies plus collaboratives
    Redonner un sens clair aux hommes dans la confusion ou dans la résistance

    Réactiver l'implication, la confiance et permettre de retrouver l'aisance

    Accroître les responsabilités, les initiatives, les foyers d'autonomie, l'autorégulation et superviser l'efficience
    Améliorer le relationnel entre collaborateurs en développant des capapcités de catalyseurs
    Faire évoluer les Savoit-Être et les attitudes pour générer un environnement d'excellence au quotidien
    Renforcer le leadership et développer l'exemplarité pour mieux remporter l'adhésion et la solidarité de tous

  • TEAM BUILDING - TEAM BOOSTER

      INNOVATION MANAGERIALE

Brainreduit

ADMIREZ UN SPORTIF BRILLANT ET LAISSEZ-VOUS CONQUERIR PAR SON AISANCE

(exemple : Tony ESTANGUET, médaille d'or en 2012 aux jeux olympiques de Londres en kayak, agréablement admirable).

Un champion sportif atteint les sommets de sa discipline en mettant en œuvre des capacités mentales insoupçonnées, de nouveaux possibles qu'il nenvisageait même pas, m
ais que son coach pressentait en croyant déjà en lui.
Contrairement à son entraîneur, son coach provoque sa progression par le pilotage de son agilité mentale qu'il va réveiller au-delà des zones de confort de son coaché et non « en force ». Les réponses nouvelles se trouvent toujours hors du territoire connu, en zone d'énergies latentes.

Alors, besoin d'en parler ensemble, de facilitation ou d'accompagnement ?